互联网企业商业分析入门4:技术分析

这是整个系列的第4部分:

  1. 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架
  2. 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等
  3. 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品
  4. 技术分析: 技术让设计好产品走进现实
  5. 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等
  6. 其它: 金融财务/人力资源等
  7. 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等

产品的分析过关后, 就到技术模式的分析啦。 因为产品设计出来其实只是把idea形象化,还需要通过技术现实化。

分析一家公司的技术模式行不行,看3个人的工作就差不多了: CTO、架构师、项目经理。

CTO

CTO最主要的工作就是为公司的发展提供人才(团队),无论是挖来的,还是内部培养起来的,总之就要有人才,他需要发展(grow),激励(inspire),刺激(motivate),挑战(challenge)队伍,使团队成员获得成功。各种考核、激励措施其实都是为此目的服务。下图就是一家风投机构怎么分析CTO是怎样影响他们是否投资一家公司的:

CTO要研究的课题是这样的:

架构师

架构师要为业务的发展提供技术和标准,和起到桥梁作用。这里的标准和桥梁是指什么? 产品设计出来之后要经历 前端开发->后端开发->测试->部署发布 ->运维, 这些环境要有一个标准才能顺畅。下图是架构师要负责的工作。

架构师需要研究的课题是这样的:

项目经理

CTO提供人才,架构师提供技术和标准,剩下就看项目经理指挥谁谁谁在什么什么时候做什么什么了。又用到前几天提到的SMART模型和* * * 模型了:

如果是小公司,管理(包括项目管理)要从简,不要小会天天开,大会隔天开,超长会议每周开。

记住1:CTO的工作和架构师的工作可以是同一个人做,但是项目经理的工作千万不能由CTO或者架构师负责,因为项目管理很多琐事要处理的,而架构师和CTO需要静下心来思考。

记住2:几乎全部获得胜利的公司都有自己的技术团队(你可以去查查看),那些想着通过技术外包的公司很多都很快就死了(你可以再次去查查)。

不是说 技术模式分析吗? 怎么变成技术团队模式分析了? 因为只要有足够给力的技术团队,技术模式可以按需调整。


Subscribe to coderange

? We hate spams as much as you do.
You can unsubscribe with one click.