互联网企业商业分析入门5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分:

  1. 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架
  2. 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等
  3. 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品
  4. 技术分析: 技术让设计好产品走进现实
  5. 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等
  6. 其它: 金融财务/人力资源等
  7. 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等

技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析

这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习:
http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/
http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/

这一节我们讲:

电子商务运营

在真实工作工作,运营工作有3种常见的侧重点:

  • 品牌型: 例如一家整形医院,它的平台可能只有网站,网站不需要在线交易,也没有注册用户,这时运营工作就聚焦品牌运营就够了。这种运营偏文艺,对数据科学/数学思维要求不高,是比较简单的一种运营。
  • 用户型:例如一个工具类APP,Evernote、美图 * * 之类,运营工作基本上是围绕着用户运营做,对数据科学、心理学、神经生物学要求较高。
  • 综合型:例如一个电商网站,上面有内容、有商品、有用户、有交易。 对商学、数据科学、心理学、市场营销 都有很高的要求。

看一下电子商务运营书的目录就知道有多少事情要做了!

还有更多运营(社区运营、商务运营、供应链运营、数据运营等等)就不详细说了。

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然后如果是App运营,还分阶段:

还有:市场/行业也不是一成不变,竞争对手会对你的用户、流量、市场虎视眈眈,时而要打价格战,时而要* * *战,不容易啊!

到此,本章就差不多结束了。

"所以你要知道自己要去哪,就好像你本来是平面的,然后又去写一些网上的代码,又去做一些商业调研什么的,这样 当然是不行的。每个人头脑的空间是有限的,你没办法装那么多东西,你要学会取舍,看远一点,自己到底十年二十年 。。。 "

运营是一门庞大和复杂的学问, 需要很多跨学科知识,无法由一个人完成, 需要分工合作。


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