【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、漂染等各项功能的检测,而从“面料”到“服装”则需要设计师的创意注入,然后才能成为一件衣服。最后就是“品牌”运作,经过品牌方不断的营销和宣传,最终成为各类人群追逐的品牌服装。 大家发现没有,在这条传统的产业链中,从低到高依次是:新疆、山东、江浙、广东,这些区域的经济水平依次递增。 这就是定位决定的,你所处的环节越高,所需要的技术含量就越大,以脑力劳动为主,获得的收益就越高。你所处的环节越低,所需要的技术含量就越低,以体力劳动为主,往往都是粗放型的生产。 从产品角度来说,品牌运作就是产业链的最高环节,比如我们使用的苹果手机,虽然都是富士康生产的,但我们从来不会认为它是“中国制造”的,这就是品牌的神奇之处。这也是中国经济的瓶颈,沦为给别人代加工的地步,处于整个世界产业链的低端环节。 从商业角度来说,金融才是产业链的最高环节。无论是服装这样的快消品,还是服务行业,很多品牌都把总部设立在北京,赚到了钱再送到上海运作(上海股交所)。 中国区域经济格局就是这样来的: 新疆—山东—江浙—广东—北京—上海。 究其本质是这样的: 材料—加工—成品—品牌—金融。 就是这样一个过程,所以有时先天条件更容易决定一个区域的定位,比如几乎所有的“资源强势区域”都处于“经济洼陷区域”。比如内蒙、

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互联网企业商业分析入门7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 当前面的分析都过关之后,找出有钱途的互联网创业项目之路的最后一步是 : 商学相关的分析 这部分包括 看BP(business plan,商业计划书) 公司估值 股权架构和你的权益 商业计划书 商业计划书中包含的信息: [图1-2]是YC期望在商业计划书中包含的信息;[图3]是红杉资本的,和更多VC机构的版本其实都是异曲同工,这里不多举例了。 对于“好的商业计划书”,世界上并不存在一个标准答案,项目是本身, 商业计划书只是介绍项目,是对之前的商业模式/商业逻辑、产品、技术、运营的总结和介绍,越简单越容易理解越好。 YC指出 :废话、行话、缩略语、市场术语和任何含糊的词语,尤其是像“平台”这样的装逼表述都不能用(是“不能用”,“不能用”,“不能用”,不是“少用”)! YC在“Who’s on your team(团队介绍)?” 特别指明要求提供的信息包括:联合创始团人中是否有技术出身的。因为idea很多人都有,或者人人都有;商机也有不少人虎视眈眈。前几天我也说过:商业机会找到了,产品设计出来了也只是idea的形象化,没有技术,一切就只停留在idea,也很少见到一个没有自己技术团队的互联网创业公司最终能走向成功的。 当然我之前听到一位投/融资经理说很多技术出身做CEO的公司最后都死了,因为他们考虑问题太围绕着技术思考了,可见技术又只适合当配角。 一些本地化资料(汉语中文)

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互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 当运营分析也过关之后,找出有钱途的互联网创业项目之路的下一步是 : 金融财务分析和团队/人力资源分析 这两块我不是很懂,跳过。

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互联网企业商业分析入门5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ 我们已经依次完成了: 产品/内容运营 市场/品牌运营(理解产品 用户 和市场) 用户运营(增长黑客,留存/拉新/促活跃) 流量运营(流量是谁?流量在哪? 如何获取?流量的质量? 流量的转化)。 活动运营 更多运营(社区运营、商务运营、供应链运营、数据运营等等) 用电子商务运营举例把以上综合起来的应用。 产品阶段 / 行业变化趋势 最后一节是: 跨部门合作 相对于其它部门来说,产品-技术-运营这3个部门之间的合作是非常紧密的。 这一节研究的内容是这样的: 研发/技术最怕什么? 运营眼中好靠谱的研发: 好的PM vs 不好的PM 运营如何给产品经理提需要显得更专业 好了,先说这么多。 日后随着我的知识的增长我会追加更多的内容。

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互联网企业商业分析入门5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 电子商务运营 在真实工作工作,运营工作有3种常见的侧重点: 品牌型: 例如一家整形医院,它的平台可能只有网站,网站不需要在线交易,也没有注册用户,这时运营工作就聚焦品牌运营就够了。这种运营偏文艺,对数据科学/数学思维要求不高,是比较简单的一种运营。 用户型:例如一个工具类APP,Evernote、美图 * * 之类,运营工作基本上是围绕着用户运营做,对数据科学、心理学、神经生物学要求较高。 综合型:例如一个电商网站,上面有内容、有商品、有用户、有交易。 对商学、数据科学、心理学、市场营销 都有很高的要求。 看一下电子商务运营书的目录就知道有多少事情要做了! 还有更多运营(社区运营、商务运营、供应链运营、数据运营等等)就不详细说了。 . 然后如果是App运营,还分阶段: 还有:市场/行业也不是一成不变,竞争对手会对你的用户、流量、市场虎视眈眈,时而要打价格战,时而要* * *战,

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互联网企业商业分析入门5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 活动运营 活动运营是要做什么? 无非就是 推广产品、用户拉新/促活跃、强化品牌、拉流量 呗! 就是把前几节讲的内容/产品运营、品牌运营、用户运营、流量运营给串联起来。 例如我们熟悉的双11就是活动之一: 活动常见的投放渠道 影响活动效果的主要因素: 要做好活动运营要依靠 分析模型 数据分析 社会心理学 marketing 等知识。 [没图]

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互联网企业商业分析入门5.5:运营分析-流量运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 流量运营 产品(商品)、内容、品牌、用户都有啦 接下来就是要通过流量创造营收啦! 流量是谁?流量在哪? 如何获取?流量的质量? 流量的转化? 流量运营专家天天都是研究这些东西。 为了做好流量运营, 商学、数据科学/数据分析 、决策思维 知识要全部都要用上了。

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互联网企业商业分析入门5.4:运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 用户运营 有了产品(商品)、内容之后就可以发展用户啦。 *这里可能会陷入“先有鸡还是先有蛋”的争论了,个人认为还是得先有一点优质内容/产品的。 首先有增长黑客为平台拉来用户,尽管他只拉来用户,不注重留存/拉新/促活跃 的。 然后得有运营人员来做 留存/拉新/促活跃。需要用到心理学、各种分析模型了和各种决策思维方式 最后收集运营反馈用于优化平台、商品(产品)、内容。

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互联网企业商业分析入门5.3:运营分析-市场/品牌运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 市场/品牌运营 品牌创立和定位好之后 就主要是关注品牌是如何被: 1. 发现。就是被人找到和看到。 2. 认识。即人家大概能看懂能理解你是做什么的了。 3. 记住。不解释。 4. 喜欢。到了这个阶段才会产生溢价。 5. 忘不了。 有人说 市场 和 品牌是不同的: 品牌怎样打造: 品牌的运营要依赖前几节说到的产品(商品) 、内容和前几天产品设计时说到用户分析 哦。没有一个CMO能把烂产品做成好品牌的,因为用户可能笨,但不傻。

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互联网企业商业分析入门5.2:运营分析-产品/内容运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习: http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/ 这一节我们讲: 商品(产品)/内容运营: 巧妇难为无米之炊,没有内容或者商品(产品),剩下的运营就没法做了。 商品(产品)运营 商品(产品)也是内容的一种,单独把它拿出来是因为商品(产品)的变现模型比较简单-可以直接购买。运营工作其中之一是按一定比例开发商品(产品)(或者称之为Product Architect)、曝光(展现量、展现位置/顺序/时间), 结合数据分析 和 A/B测试, 找到magic number,剩下的事情和内容运营一样了。 *如果是o2o、c2c平台还要配合下文的商家、供应链运营了。 内容运营 而内容的变现模型有 内容即广告本身(软广)、植入广告(硬广)、为商品引流、付费订阅(打赏)等。运营工作其中之一包括 内容的生产 筛选 传播 消费 等。

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