互联网企业商业分析入门7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 当前面的分析都过关之后,找出有钱途的互联网创业项目之路的最后一步是 : 商学相关的分析 这部分包括 看BP(business plan,商业计划书) 公司估值 股权架构和你的权益 商业计划书 商业计划书中包含的信息: [图1-2]是YC期望在商业计划书中包含的信息;[图3]是红杉资本的,和更多VC机构的版本其实都是异曲同工,这里不多举例了。 对于“好的商业计划书”,世界上并不存在一个标准答案,项目是本身, 商业计划书只是介绍项目,是对之前的商业模式/商业逻辑、产品、技术、运营的总结和介绍,越简单越容易理解越好。 YC指出 :废话、行话、缩略语、市场术语和任何含糊的词语,尤其是像“平台”这样的装逼表述都不能用(是“不能用”,“不能用”,“不能用”,不是“少用”)! YC在“Who’s on your team(团队介绍)?” 特别指明要求提供的信息包括:联合创始团人中是否有技术出身的。因为idea很多人都有,或者人人都有;商机也有不少人虎视眈眈。前几天我也说过:商业机会找到了,产品设计出来了也只是idea的形象化,没有技术,一切就只停留在idea,也很少见到一个没有自己技术团队的互联网创业公司最终能走向成功的。 当然我之前听到一位投/融资经理说很多技术出身做CEO的公司最后都死了,因为他们考虑问题太围绕着技术思考了,可见技术又只适合当配角。 一些本地化资料(汉语中文)

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