互联网企业商业分析入门5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 技术模式分析也过关后,就到最主要的一部分了:运营模式分析 这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/ 我们已经依次完成了: 产品/内容运营 市场/品牌运营(理解产品 用户 和市场) 用户运营(增长黑客,留存/拉新/促活跃) 流量运营(流量是谁?流量在哪? 如何获取?流量的质量? 流量的转化)。 活动运营 更多运营(社区运营、商务运营、供应链运营、数据运营等等) 用电子商务运营举例把以上综合起来的应用。 产品阶段 / 行业变化趋势 最后一节是: 跨部门合作 相对于其它部门来说,产品-技术-运营这3个部门之间的合作是非常紧密的。 这一节研究的内容是这样的: 研发/技术最怕什么? 运营眼中好靠谱的研发: 好的PM vs 不好的PM 运营如何给产品经理提需要显得更专业 好了,先说这么多。 日后随着我的知识的增长我会追加更多的内容。

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