看懂互联网初创企业股权投资机会4：技术水平和研发能力分析
这是整个系列的第4部分：
- 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架
- 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等
- 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品
- 技术分析: 技术让设计好产品走进现实
- 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等
- 其它: 金融财务/人力资源等
- 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等
产品的分析过关后， 就到技术模式的分析啦。 因为产品设计出来其实只是把idea形象化，还需要通过技术现实化。
分析一家互联网公司的技术水平和研发能力行不行，看3个人的工作就差不多了： CTO、架构师、项目经理。
CTO
CTO最主要的工作就是为公司的发展提供人才（团队），无论是挖来的，还是内部培养起来的，总之就要有人才，他需要发展(grow)，激励(inspire)，刺激(motivate)，挑战(challenge)队伍，使团队成员获得成功。各种考核、激励措施其实都是为此目的服务。下图就是一家风投机构怎么分析CTO是怎样影响他们是否投资一家公司的：
CTO要研究的课题是这样的：
架构师
架构师要为业务的发展提供技术和标准，和起到桥梁作用。这里的标准和桥梁是指什么？ 产品设计出来之后要经历 前端开发->后端开发->测试->部署发布 ->运维， 这些环境要有一个标准才能顺畅。下图是架构师要负责的工作。
架构师需要研究的课题是这样的：
项目经理
CTO提供人才，架构师提供技术和标准，剩下就看项目经理指挥谁谁谁在什么什么时候做什么什么了。又用到前几天提到的SMART模型和 * * 模型了：*
如果是小公司，管理(包括项目管理)要从简，不要小会天天开，大会隔天开，超长会议每周开。
记住1：CTO的工作和架构师的工作可以是同一个人做，但是项目经理的工作千万不能由CTO或者架构师负责，因为项目管理很多琐事要处理的，而架构师和CTO需要静下心来思考。
记住2：几乎全部获得胜利的公司都有自己的技术团队（你可以去查查看），那些想着通过技术外包的公司很多都很快就死了（你可以再次去查查）。
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