Business Analytics

【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、

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商业分析

互联网企业商业分析入门7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.5:运营分析-流量运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.4:运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.3:运营分析-市场/品牌运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.2:运营分析-产品/内容运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.1:运营分析-认识运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.0:运营分析-预习知识

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门4:技术分析

这是整个系列的第4部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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互联网企业商业分析入门3.2:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门3.1:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门3.0:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门2:公司分析/市场分析

这是整个系列的第2部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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Business Analytics

互联网企业商业分析入门1.5:常用分析框架/模型和数据分析

什么? part1.5? 嗯,这篇算是一个插曲吧,因为后续的几篇中大量用到分析模型和数据分析,所以先做个预习。 何为分析框架/模型? 框架就是把数据和信息填上去就能输出结果,不重也不漏地。如果你学过互联网产品设计或者业务架构设计那就太好了, 很多分析模型/框架是通用的,例如 SWOT/SMART/4P/KANO SWOT: 马斯洛、天主教七宗罪: KAON: Fogg: 漏斗模型、SMART: AIMA、AISAS 同理,数据分析呢?

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BA

互联网企业商业分析入门1:商业模式/商业逻辑分析

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了,而高投资回报的互联网又太复杂了, 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手!" 是的,对于老一辈来说,当他们准备投资一个项目,例如工厂时,他们会亲自到工厂考察,看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等,根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时,以往的经验似乎没有很大的用途! 如何快速入门互联网企业商业分析呢? 什么是商业分析? 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目;对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会;对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,

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