最近学商业分析时发现需要经济学基础，然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链，每一个城市都处于一个节点，你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明：新疆的“棉花”先运到山东，在山东做成“纱线”，山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料，这些面料再运到广东做成“服装”，然后再贴上各大品牌的标签，我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工，这是劳动密集型生产，从“纱线”到“面料”是深度加工，需要染色、

这是整个系列的第6部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

这是整个系列的第3部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

这是整个系列的第3部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

这是整个系列的第2部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

什么？ part1.5？ 嗯，这篇算是一个插曲吧，因为后续的几篇中大量用到分析模型和数据分析，所以先做个预习。 何为分析框架/模型？ 框架就是把数据和信息填上去就能输出结果，不重也不漏地。如果你学过互联网产品设计或者业务架构设计那就太好了， 很多分析模型/框架是通用的，例如 SWOT/SMART/4P/KANO SWOT: 马斯洛、天主教七宗罪: KAON: Fogg: 漏斗模型、SMART: AIMA、AISAS 同理，数据分析呢？

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了，而高投资回报的互联网又太复杂了， 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手！" 是的，对于老一辈来说，当他们准备投资一个项目，例如工厂时，他们会亲自到工厂考察，看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等，根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时，以往的经验似乎没有很大的用途！ 如何快速入门互联网企业商业分析呢？ 什么是商业分析？ 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目；对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会；对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，