最近学商业分析时发现需要经济学基础，然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链，每一个城市都处于一个节点，你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明：新疆的“棉花”先运到山东，在山东做成“纱线”，山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料，这些面料再运到广东做成“服装”，然后再贴上各大品牌的标签，我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工，这是劳动密集型生产，从“纱线”到“面料”是深度加工，需要染色、漂染等各项功能的检测，而从“面料”到“服装”则需要设计师的创意注入，然后才能成为一件衣服。最后就是“品牌”运作，经过品牌方不断的营销和宣传，最终成为各类人群追逐的品牌服装。 大家发现没有，在这条传统的产业链中，从低到高依次是：新疆、山东、

这是整个系列的第6部分： 这是整个系列的第7部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5：常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

这是整个系列的第3部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 上次在 http://blog.litup.me/business-analytics-part3/ 中说到"product design is about solving user's problem&

这是整个系列的第3部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 用户和需求都弄清后，然后就是产品设计啦。 设计产品 这这一节研究的课题类似这样的： 首先是宏观方向：产品战略、

这是整个系列的第3部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 这一节的目的是 找到一家公司的产品是否有市场，因为”巧妇难为无米之炊“，没有烂的产品能靠高超的运营获得成功的： 这部分研究的课题类似这样的：

这是整个系列的第2部分： 这是整个系列的第7部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5：常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

这是整个系列的第1.5部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5：常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了，而高投资回报的互联网又太复杂了， 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手！" 是的，对于老一辈来说，当他们准备投资一个项目，例如工厂时，他们会亲自到工厂考察，看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等，根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时，以往的经验似乎没有很大的用途！ 如何快速入门互联网企业商业分析呢？ 什么是商业分析？ 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目；对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会；对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 这是整个系列的第7部分： 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5：常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1