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Business Analytics

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【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、漂染等各项功能的检测,而从“面料”到“服装”则需要设计师的创意注入,然后才能成为一件衣服。最后就是“品牌”运作,经过品牌方不断的营销和宣传,最终成为各类人群追逐的品牌服装。 大家发现没有,在这条传统的产业链中,从低到高依次是:新疆、山东、

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 1.商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 2.公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 3.用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 4.技术分析: 技术让设计好产品走进现实 5.运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/

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互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.5:运营分析-流量运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.4:运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.3:运营分析-市场/品牌运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.2:运营分析-产品/内容运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.1:运营分析-认识运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会5.0:运营分析-预习知识

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会4:技术水平和研发能力分析

这是整个系列的第4部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 产品的分析过关后, 就到技术模式的分析啦。 因为产品设计出来其实只是把idea形象化,还需要通过技术现实化。 分析一家互联网公司的技术水平和研发能力行不行,看3个人的工作就差不多了: CTO、架构师、项目经理。 CTO CTO最主要的工作就是为公司的发展提供人才(团队),无论是挖来的,还是内部培养起来的,总之就要有人才,

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看懂互联网初创企业股权投资机会3.2:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 上次在 http://blog.litup.me/business-analytics-part3/ 中说到"product design is about solving user's problem&

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看懂互联网初创企业股权投资机会3.1:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 用户和需求都弄清后,然后就是产品设计啦。 设计产品 这这一节研究的课题类似这样的: 首先是宏观方向:产品战略、

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看懂互联网初创企业股权投资机会3.0:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 这一节的目的是 找到一家公司的产品是否有市场,因为”巧妇难为无米之炊“,没有烂的产品能靠高超的运营获得成功的: 这部分研究的课题类似这样的:

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看懂互联网初创企业股权投资机会2:公司分析/市场分析

这是整个系列的第2部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

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看懂互联网初创企业股权投资机会1.5:常用分析框架/模型和数据分析

这是整个系列的第1.5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

BA

看懂互联网初创企业股权投资机会1:商业模式/商业逻辑分析

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了,而高投资回报的互联网又太复杂了, 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手!" 是的,对于老一辈来说,当他们准备投资一个项目,例如工厂时,他们会亲自到工厂考察,看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等,根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时,以往的经验似乎没有很大的用途! 如何快速入门互联网企业商业分析呢? 什么是商业分析? 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目;对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会;对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1