看懂互联网初创企业股权投资机会5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分：

• 这是整个系列的第7部分：
  • 1. 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架
    • 1.5：常用分析框架/模型和数据分析
  • 2. 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等
  • 3. 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品
    • 3.1 产品设计
    • 3.2 UX设计
  • 4. 技术分析: 技术让设计好产品走进现实
  • 5. 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等
    • 5.0 预习知识
    • 5.1 认识运营
    • 5.2 产品/内容运营
    • 5.3 市场/品牌运营
    • 5.4 用户运营
    • 5.5 流量运营
    • 5.6 活动运营
    • 5.7 电子商务运营
    • 5.8 产品/技术/运营的跨部门合作
  • 6. 其它: 金融财务/人力资源等
  • 7. 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等

技术模式分析也过关后，就到最主要的一部分了：运营模式分析

这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/

我们已经依次完成了：

• 产品/内容运营
• 市场/品牌运营(理解产品 用户 和市场）
• 用户运营(增长黑客，留存/拉新/促活跃）
• 流量运营(流量是谁？流量在哪？ 如何获取？流量的质量？ 流量的转化)。
• 活动运营
• 更多运营（社区运营、商务运营、供应链运营、数据运营等等）
• 用电子商务运营举例把以上综合起来的应用。
• 产品阶段 / 行业变化趋势

最后一节是：

跨部门合作

相对于其它部门来说，产品-技术-运营这3个部门之间的合作是非常紧密的。

这一节研究的内容是这样的：

研发/技术最怕什么？

运营眼中好靠谱的研发:

好的PM vs 不好的PM

运营如何给产品经理提需要显得更专业

好了，先说这么多。 日后随着我的知识的增长我会追加更多的内容。