B4 You Start a New Project ...

一个开发项目从立项到结束需要做许多事情,需求分析、梳理抽象、系统/模块划分、服务化、数据结构设计、前后端架构、技术架构、运维、监控等等,它涉及抽象、架构、设计、评估、攻关、调优、团队培训等等。 生命周期 开始的阶段,我们需要非常快速的建立原型,让它跑起来,引入最终用户来试用,这个时候,挑战来自开发速度以及可复用资产。 项目管理 , 信息保密 不能全部开发人员都能拿到整个项目的代码和数据库设计 商业智能(BI) 为未来的商业智能团队打好基础,项目一上线就做好数据采集。 Quality

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Docker

Apt-get, Npm,Composer, Docker 等国内加速镜像大集合

[email protected] 这里有大多数常用的镜像 : https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/help/debian/ python pip: https://yq.aliyun.com/articles/652884 常常为了等 Npm install , Composer update 完成, 以为喝杯咖啡回来就完成了, 或者以为晚上下班不关电脑,难道明天回来上班时还没完成! 然后第二天来了 ... 生命岂能浪费在此! 来,我们用国内镜像加速: Apt-get

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Docker

5分钟搭建 Mysql 读写分离,跨节点分表神器-kingshard

就在两三年前还觉得 Mysql 读写分离,分库分表还是大神们搞的东东,动不动就是TB级数据,动不动就是大集群。 2015年kingshard出现了, docker开始流行了, 然后使用docker搭建kingshard仅需5分钟: git clone https://github.com/struCoder/docker-mysql-cluster.git . 根据需要编辑 docker-compose.yaml 和 ks1.yaml, 然后 docker-compose up -d 就是这么简单! kingshard: https://segmentfault.com/a/

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Business Analytics

【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、

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[转载的]创业公司的产品开发与团队管理

这篇是转载的, 因为原文来自一个pdf,所以无法注明出处。 一般来说,创业公司规模 小,人员少,没有大公 司的官僚作风。而官僚作风是 很害人的东西,记得在大公司 时,本来一言 而决的一点 小事,常常因为害怕承担失败 的责任,或参与者(如管项目 或管人的经理们)有意的要突 出自己的影响力或存在感,在 各色人等中往来穿梭,仿佛煞 有介事,经过无数次的会议讨 论却议而不决。而软件工程师 们为配合这样的戏码常常被搞 得焦头烂额,无可适从。

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商业分析

互联网企业商业分析入门7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.5:运营分析-流量运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.4:运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.3:运营分析-市场/品牌运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.2:运营分析-产品/内容运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.1:运营分析-认识运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门5.0:运营分析-预习知识

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门4:技术分析

这是整个系列的第4部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门3.2:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门3.1:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门3.0:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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商业分析

互联网企业商业分析入门2:公司分析/市场分析

这是整个系列的第2部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

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Business Analytics

互联网企业商业分析入门1.5:常用分析框架/模型和数据分析

什么? part1.5? 嗯,这篇算是一个插曲吧,因为后续的几篇中大量用到分析模型和数据分析,所以先做个预习。 何为分析框架/模型? 框架就是把数据和信息填上去就能输出结果,不重也不漏地。如果你学过互联网产品设计或者业务架构设计那就太好了, 很多分析模型/框架是通用的,例如 SWOT/SMART/4P/KANO SWOT: 马斯洛、天主教七宗罪: KAON: Fogg: 漏斗模型、SMART: AIMA、AISAS 同理,数据分析呢?

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BA

互联网企业商业分析入门1:商业模式/商业逻辑分析

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了,而高投资回报的互联网又太复杂了, 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手!" 是的,对于老一辈来说,当他们准备投资一个项目,例如工厂时,他们会亲自到工厂考察,看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等,根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时,以往的经验似乎没有很大的用途! 如何快速入门互联网企业商业分析呢? 什么是商业分析? 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目;对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会;对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,

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