willden zhu

25 posts published

B4 You Start a New Project ...

一个开发项目从立项到结束需要做许多事情,需求分析、梳理抽象、系统/模块划分、服务化、数据结构设计、前后端架构、技术架构、运维、监控等等,它涉及抽象、架构、设计、评估、攻关、调优、团队培训等等。 生命周期 开始的阶段,我们需要非常快速的建立原型,让它跑起来,引入最终用户来试用,这个时候,挑战来自开发速度以及可复用资产。 项目管理 , 信息保密 不能全部开发人员都能拿到整个项目的代码和数据库设计 商业智能(BI) 为未来的商业智能团队打好基础,项目一上线就做好数据采集。 Quality Control (both product level & code level) , 需求分析、梳理抽象 但是在非开发人员的群体眼里,业务架构又是如此重要,重要到他们根本不关心你的技术架构是什么样,除了系统不要出故障、不能太慢之外,他们关心的是: -需要有什么样的系统/模块/

Docker

Apt-get, Npm,Composer, Docker 等国内加速镜像大集合

[email protected] 这里有大多数常用的镜像 : https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/help/debian/ python pip: https://yq.aliyun.com/articles/652884 常常为了等 Npm install , Composer update 完成, 以为喝杯咖啡回来就完成了, 或者以为晚上下班不关电脑,难道明天回来上班时还没完成! 然后第二天来了 ... 生命岂能浪费在此! 来,我们用国内镜像加速: Apt-get 一行命令备份apt/sources.list并加入 阿里云和 163 加速镜像: sudo mv /etc/apt/sources.list /etc/apt/sources.list.bak

Business Analytics

【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、漂染等各项功能的检测,而从“面料”到“服装”则需要设计师的创意注入,然后才能成为一件衣服。最后就是“品牌”运作,经过品牌方不断的营销和宣传,最终成为各类人群追逐的品牌服装。 大家发现没有,在这条传统的产业链中,从低到高依次是:新疆、山东、

[转载的]创业公司的产品开发与团队管理

这篇是转载的, 因为原文来自一个pdf,所以无法注明出处。 一般来说,创业公司规模 小,人员少,没有大公 司的官僚作风。而官僚作风是 很害人的东西,记得在大公司 时,本来一言 而决的一点 小事,常常因为害怕承担失败 的责任,或参与者(如管项目 或管人的经理们)有意的要突 出自己的影响力或存在感,在 各色人等中往来穿梭,仿佛煞 有介事,经过无数次的会议讨 论却议而不决。而软件工程师 们为配合这样的戏码常常被搞 得焦头烂额,无可适从。创业 公司由于管理层次简单,很少 受到官僚作风的困扰,但也不 能想当然地认为万事大吉,高 枕无忧了。其实创业公司也有 创业公司的局限性,这些局限 性常常被忽略,从而影响到产 品的开发,兹总结如下。 创业不一定志高。人们往往认

Architect

做更多的事,用更少的{}

这是 GHOST_URL/do-more-with-less/ 的中文版。没写完之前可以看原版哦。 {}在这里代表什么? 更少的 engineering 更少的学习成本 更少的代码 更少人手 更少的时间 更少的头疼 更少 ... Yes , new technologies and software engineering concepts were brought to the community, we can actually do more with less ... New technologies: These technologies include: MongoDb With MongoDb you no longer need: ORM With MongoDb you

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 1.商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 2.公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 3.用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 4.技术分析: 技术让设计好产品走进现实 5.运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/

商业分析

互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.5:运营分析-流量运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.4:运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.3:运营分析-市场/品牌运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.2:运营分析-产品/内容运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.1:运营分析-认识运营

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会5.0:运营分析-预习知识

这是整个系列的第5部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会4:技术水平和研发能力分析

这是整个系列的第4部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 产品的分析过关后, 就到技术模式的分析啦。 因为产品设计出来其实只是把idea形象化,还需要通过技术现实化。 分析一家互联网公司的技术水平和研发能力行不行,看3个人的工作就差不多了: CTO、架构师、项目经理。 CTO CTO最主要的工作就是为公司的发展提供人才(团队),无论是挖来的,还是内部培养起来的,总之就要有人才,

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会3.2:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 上次在 http://blog.litup.me/business-analytics-part3/ 中说到"product design is about solving user's problem&

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会3.1:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 用户和需求都弄清后,然后就是产品设计啦。 设计产品 这这一节研究的课题类似这样的: 首先是宏观方向:产品战略、

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会3.0:用户和产品分析

这是整个系列的第3部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等 开始接下来的几个部分之前如果你对分析模型/框架 和 数据分析不是很了解可能需要先预习 http://blog.litup.me/business-analytics-part1-5/ 这一节的目的是 找到一家公司的产品是否有市场,因为”巧妇难为无米之炊“,没有烂的产品能靠高超的运营获得成功的: 这部分研究的课题类似这样的:

商业分析

看懂互联网初创企业股权投资机会2:公司分析/市场分析

这是整个系列的第2部分: 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

Business Analytics

看懂互联网初创企业股权投资机会1.5:常用分析框架/模型和数据分析

这是整个系列的第1.5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1 产品设计 3.2 UX设计 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 5.0 预习知识 5.1 认识运营 5.2 产品/内容运营 5.3 市场/

BA

看懂互联网初创企业股权投资机会1:商业模式/商业逻辑分析

最近听到来自老一辈的声音: "现在实体经济的投资机会越来越少了,而高投资回报的互联网又太复杂了, 要分析一个互联网创业项目是否有钱途实在无从下手!" 是的,对于老一辈来说,当他们准备投资一个项目,例如工厂时,他们会亲自到工厂考察,看看有多少机器、每台几次价值多少、机器的能耗、生产的原材料和产品在市场上的价格、人工成本等等,根据这些信息他们能评估一个项目是否有钱途。当他们准备投资互联网企业时,以往的经验似乎没有很大的用途! 如何快速入门互联网企业商业分析呢? 什么是商业分析? 答:对于投行来说商业分析的目的是找到有钱途的项目;对于企业来说商业分析的目的是找到商业机会;对于个人来说。。。反正也是找钱途 互联网企业商业分析概览 这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 1.5:常用分析框架/模型和数据分析 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 3.1