看懂互联网初创企业股权投资机会5.4：运营分析-用户运营

这是整个系列的第5部分：

• 这是整个系列的第7部分：
  • 1. 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架
    • 1.5：常用分析框架/模型和数据分析
  • 2. 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机，市场定位，整体风险等
  • 3. 用户和产品分析：了解用户 -> 形成需求 ->设计产品
    • 3.1 产品设计
    • 3.2 UX设计
  • 4. 技术分析: 技术让设计好产品走进现实
  • 5. 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等
    • 5.0 预习知识
    • 5.1 认识运营
    • 5.2 产品/内容运营
    • 5.3 市场/品牌运营
    • 5.4 用户运营
    • 5.5 流量运营
    • 5.6 活动运营
    • 5.7 电子商务运营
    • 5.8 产品/技术/运营的跨部门合作
  • 6. 其它: 金融财务/人力资源等
  • 7. 商学相关: BP/公司估值/股权架构/融投资情况 等

技术模式分析也过关后，就到最主要的一部分了：运营模式分析

这可是一个非常庞大的课题,你可能需要先预习:
http://blog.litup.me/business-analytics-part5-0/
http://blog.litup.me/business-analytics-part5-1/

这一节我们讲：

用户运营

有了产品(商品)、内容之后就可以发展用户啦。
*这里可能会陷入“先有鸡还是先有蛋”的争论了，个人认为还是得先有一点优质内容/产品的。

始于增长黑客拉新

首先有增长黑客为平台拉来用户，尽管他只拉来用户，不注重留存/拉新/促活跃 的。

留存/拉新/促活跃是主体

然后得有运营人员来做 留存/拉新/促活跃。需要用到心理学、各种分析模型了和各种决策思维方式

收集运营反馈用于优化平台、商品(产品)、内容

最后收集运营反馈用于优化平台、商品(产品)、内容。